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À propos
« Dans la vie tout est une affaire de risque. Ce que vous devez apprendre, c’est comment le gérer » REID HOFFMAN (Fondateur de Linkedln)
Dans une entreprise c’est exactement la même chose. « Chaque problème n’est qu’une solution que l’on ne connaît pas encore »
« Dans la vie tout est une affaire de risque. Ce que vous devez apprendre, c’est comment le gérer » REID HOFFMAN (Fondateur de Linkedln)
Dans une entreprise c’est exactement la même chose.
« Chaque problème n’est qu’une solution que l’on ne connaît pas encore »
PR
Nous proposons des solutions simples et utiles aux problèmes que rencontrent les entreprises afin de soulager au quotidien les individus dans leur gestion, leur organisation, leur relation humaine et leur gestion des savoir-faire. Ils pourront ainsi atteindre leurs objectifs en toute efficience.
Concrètement
Notre origine : créé par Monsieur Patrick RANGEARD en 2012.
Notre but : développer des entreprises efficientes qui prennent du plaisir dans leur métier tout en apprenant à faire des choix utiles qui donnent du sens au travail.
Nos méthodes :
- Conseils et accompagnements
- Formation des dirigeants et de leurs salariés
- Mise à disposition d’outils simples et efficients
Nous appliquons la méthode FARH (Finance, Administration, Ressource Humaine) depuis 2012. Cette méthode est un moyen d’apprendre simplement la gestion, le pilotage d’une entreprise et la communication efficiente pour une implication de tous les individus. Nous qualifions la méthode FARH comme:
VALORISANTE – SIMPLE – UTILE
Nous avons développé l’outil GPE (Gestion Pilotage d’Entreprise). Il permet à une entreprise d’analyser en continu ses résultats tout en impliquant ses collaborateurs dans les objectifs à atteindre. Le GPE est semblable à un GPS. Il prévoit dès le devis l’efficience de vos affaires tel que le GPS vous informe de l’efficience de vos trajets. L’outil se défini en quelques mots:
EFFICIENCE – VISIBILITÉ – PILOTAGE
Nous utilisons la modalité AFEST (Action de Formation En Situation de Travail) afin d’accompagner nos clients vers une gestion efficiente de leur savoir-faire, mais pas que… (N’hésitez pas à consulter notre page dédiée).Tout cela pour aller vers l’entreprise apprenante en se concentrant sur l’utile. Ces démarches entraînent:
IMPLICATION – SAUVEGARDE DES SAVOIR-FAIRE – EFFICIENCE